Sie planen, wie Sie Ihre Organisation entwickeln möchten - doch sie hat zugleich auch ihren Eigensinn. Als Prozess-berater bin ich der Mittler zwischen Ihren Anliegen und

dem Eigensinn der Organisation. Beteiligungsprozesse geben dem die nötige Energie und den richtigen Feinschliff, beginnend mit der Diagnose, und weiter über den Soll-Entwurf, bis hin zur Umsetzung.

Organisationsentwicklung wird nicht von außen heran-getragen; vielmehr aktiviert sie – weil Sie als Leiter*in

sich das wünschen - die Fähigkeit der Organisation

zum Wandel, die Bereitschaft der Mitarbeitenden, daran mitzuwirken und mit zu gestalten.

Einen wichtigen Platz haben auch hier die Konflikte, die

es unausweichlich in jeder Organisation gibt, solange

diese lebendig ist. Die Konflikte stehen nicht im Vorder-grund des Geschehens; sie sind jedoch wichtige Indikatoren für den Bedarf und die Kraft die zum Wandel drängen. Ich arbeite mit den Konflikten und nicht dagegen.